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Il FUTURO della tua azienda è già qui!
Impara a prevederlo e a misurarne la sostenibilità finanziaria.
Sai dove sta andando la tua azienda?
Business Plan di Continuità
Consulenza di 15 minuti in call conference
Hai mai sentito parlare di
Business Plan di Continuità?
Si tratta di uno strumento di pianificazione finanziaria per società di capitali che non sono start up.
Attraverso questo strumento si pianifica il futuro sulla base della continuità aziendale o dei progetti futuri misurandone la sostenibilità finanziaria.
Forse è tra i documenti il più importante che un imprenditore deve redigere per 2 motivi soprattutto:
- per tenere sotto controllo l’andamento della propria azienda.
- avere un documento necessario per accedere al credito bancario.
Il business plan di continuità parte da 3 o 4 anni passati e arriva a 3 o 4 anni futuri, è corredato inoltre dall’analisi per flussi di cassa, da un’analisi per indici sintetici per ogni anno oggetto del business plan e grafici per comprenderlo al meglio.
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CHI SIAMO
Fabio Messere
Libero professionista iscritto all’ordine provinciale di Roma dei Consulenti del Lavoro al n.3483. Ha partecipato all’Executive Programme in Bilancio e Analisi Economico-Finanziaria presso la Luiss Business School. Partecipante al Master per specialisti in finanza d’impresa “MasterBank” tenuto dall’economista professor Valerio Malvezzi. Oltre ad essere consulente aziendale e fiscale ha ricoperto il ruolo di direttore amministrativo all’interno di PMI.
Matteo Martelli
Consulente aziendale specializzato nella stima dei fabbisogni finanziari
Ha partecipato al master Sistemi di gestione, pianificazione e controllo
presso Luiss Business School e Accelerated Finance Programme presso ESCP Europe. Oltre ad essere consulente aziendale e aver ricoperto ruoli di Finance Manager è anche imprenditore.
COSA PREVEDE
LA CONSULENZA?
TIMELINE DEL LAVORO
- Uno o più Colloqui con imprenditore per comprendere la pianificazione futura
- Raccolta dati dal cliente: occorrono gli ultimi bilanci 4 depositati compresa la nota integrativa ed eventualmente anche i bilanci contabili.
- Elaborazione del business plan quantitativo
- Colloquio con l’imprenditore per rivisitazione dei numeri
- Stesura finale del business plan qualitativo e quantitativo.
- Consulenza di 15 minuti in call conference sui numeri del documento (gratuita ed opzionale)
IMPARA A CONTROLLARE
IL TUO BUSINESS
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